L’impatto delle aziende familiari sui territori: un’analisi approfondita

La terza edizione del riconoscimento Ambasciatori d’Impresa ha messo in luce il significativo impatto delle aziende familiari su società, ambiente e territori. Questo evento ha analizzato le risposte di oltre 100 imprese candidate, rappresentative di un perimetro di oltre 7.000 aziende familiari con ricavi superiori a 20 milioni di euro.

Dal 2016 al 2024, queste aziende hanno registrato un aumento dei ricavi del 69% e un incremento del 35% nel numero degli occupati, con un saldo occupazionale positivo dal 2019 che ha portato a oltre 184.000 nuovi posti di lavoro. In media, il 90% degli utili rimane all’interno delle imprese, mentre il patrimonio netto ha visto un incremento fino al 40% dell’attivo. Inoltre, la quota delle aziende familiari sul valore aggiunto nazionale è cresciuta dal 4,7% del 2016 al 6,1% del 2023, evidenziando un trend di crescita costante.

Le aziende candidate al riconoscimento hanno mostrato performance ancora più marcate, con ricavi raddoppiati e un aumento dell’organico del 63%. Questo dimostra non solo la resilienza di queste imprese, ma anche la loro capacità di adattarsi e prosperare in un contesto economico in evoluzione.

L’impatto territoriale delle aziende familiari si manifesta in molteplici forme. Tra le iniziative più significative vi sono il presidio della filiera locale, con attenzione a prodotti come grano, latte, uva e nocciole, la rigenerazione di boschi danneggiati, la bonifica di aree dismesse, e il sostegno a eventi sportivi e culturali. L’85% delle aziende candidate ha dichiarato che questi obiettivi sono centrali per la loro missione, e quasi due terzi prevedono di aumentare il loro impegno in quest’area nel prossimo anno.

Durante l’iniziativa sono emersi esempi di imprese attive su più fronti territoriali, con nomi noti come Loacker, Rigoni di Asiago, Antonini, Società Gas Rimini, Masi, Oropan e Gruppo Molteni. La ricerca ha evidenziato che la governance è un fattore distintivo tra le aziende di successo e quelle meno performanti, mentre l’ampiezza dell’impatto presenta differenze minori.

Un dato interessante è che sei imprese su dieci hanno rinunciato almeno una volta a un vantaggio economico per motivi legati all’impatto sociale e ambientale. Dove l’impatto è integrato nel core business, si osservano più frequentemente innovazione e benefici competitivi. Sul fronte della misurazione, sei aziende su dieci dispongono di una verifica esterna dei risultati, ma solo l’8% lega in modo significativo gli incentivi dei manager all’impatto. Le imprese che misurano e utilizzano i dati per le decisioni riportano benefici competitivi nel 54% dei casi.

Mario Corti, Senior Partner di KPMG, ha sottolineato la resilienza delle aziende familiari e il loro senso di responsabilità sociale come vantaggi strategici nel lungo periodo. Giovanni Ronca, Head of Global Wealth Management di UBS Italia, ha evidenziato l’importanza della vocazione a lungo termine di queste aziende e la sfida di trasformare l’impatto in una leva strategica e competitiva per le nuove generazioni.