In Breve

Come sta evolvendo il volontariato d’impresa in Italia?
Il volontariato d’impresa sta diventando una pratica strutturata e integrata nella cultura aziendale.
Quali sono i risultati della ricerca sulla responsabilità sociale?
La ricerca ha evidenziato che 18 delle 21 aziende analizzate hanno formalizzato il loro impegno tramite policy interne.
Quali sono le criticità emerse nella fase post-volontariato?
Manca un confronto strutturato per trasformare le esperienze individuali in apprendimento condiviso.

Il volontariato d’impresa in Italia sta vivendo una significativa trasformazione, passando da iniziative sporadiche legate alla sensibilità dei singoli a pratiche sempre più integrate nella cultura aziendale. Questo cambiamento è emerso da una ricerca condotta dalla Fondazione Sodalitas in collaborazione con l’Università di Macerata, che ha coinvolto 31 interviste a manager, dipendenti e rappresentanti del Terzo Settore, oltre a 21 casi studio raccolti nel primo trimestre del 2026.

Le aziende che adottano il volontariato come parte della loro strategia organizzativa mostrano un impegno concreto: ben 18 delle 21 aziende analizzate hanno formalizzato il loro impegno attraverso policy interne. Le attività di volontariato spaziano dal lavoro di squadra a iniziative individuali, includendo supporto operativo e volontariato di competenza, dove le aziende mettono a disposizione le proprie professionalità per le organizzazioni non profit.

La ricerca evidenzia anche l’impatto positivo del volontariato sulle relazioni interne. Infatti, il contesto del volontariato tende ad attenuare le gerarchie, promuovendo la collaborazione tra diverse funzioni aziendali e rafforzando il senso di appartenenza. Inoltre, il volontariato aziendale ha la capacità di riattivare una sensibilità civica preesistente nei dipendenti, creando un ambiente favorevole affinché questa possa esprimersi.

Tuttavia, emergono anche criticità, in particolare nella fase successiva all’esperienza di volontariato, definita il “giorno dopo”. Molte iniziative sono ben progettate e misurate, ma manca un confronto strutturato che trasformi le esperienze individuali in apprendimento condiviso e patrimonio culturale dell’organizzazione.

La ricerca propone tre direttrici di sviluppo per le imprese: distribuire il presidio dei programmi attraverso reti di ambassador e community interne; selezionare gli enti partner in base ai bisogni reali dei territori; e investire nella fase di rielaborazione e confronto post-esperienza. Le case history analizzate mostrano approcci diversificati, ma accomunati dalla capacità di coniugare visione strategica, ascolto del territorio e collaborazione con il Terzo Settore.

Alberto Zanutto, professore associato di Organizzazione aziendale dell’Università di Macerata, ha commentato: “Il volontariato d’impresa porta alle organizzazioni qualcosa che hanno dimenticato nel tempo, restituendo loro la visibilità di risorse che non pensavano di avere”. Patrizia Giorgio, senior program manager di Fondazione Sodalitas, ha aggiunto: “Il volontariato d’impresa non è più solo un modo per mettere a disposizione tempo e competenze; è un’esperienza che può rafforzare il legame tra persone, impresa e comunità.”

I risultati della ricerca sono stati presentati durante un evento al Salone della CSR di Milano, dove hanno partecipato rappresentanti di imprese e fondazioni. La Fondazione Sodalitas si impegna a mettere a disposizione il materiale raccolto per promuovere lo sviluppo di programmi in grado di generare un impatto duraturo nelle comunità.