In Breve

Qual è la prossima frontiera per Banijay?
L'espansione negli Stati Uniti.
Quali sono le priorità di Banijay per competere negli USA?
Aumentare il catalogo, possedere i contenuti e avere una solida base finanziaria.
Quali sono i rischi legati all'espansione negli USA?
L'apertura di una produzione fisica è considerata un'impresa non facile.

Banijay e la sfida americana

Marco Bassetti, CEO di Banijay, ha recentemente annunciato che l’espansione negli Stati Uniti rappresenta la prossima frontiera strategica per il gruppo. In un mercato sempre più competitivo, la priorità sarà quella di ampliare il catalogo, assicurarsi la proprietà dei contenuti e mantenere una solida base finanziaria per affrontare le sfide del mercato americano.

Opportunità e rischi nel mercato USA

Bassetti ha sottolineato che, sebbene l’operazione sia nelle possibilità del gruppo nei prossimi anni, non sono state fissate scadenze né annunciate acquisizioni. Ha anche evidenziato i rischi legati all’apertura di una produzione fisica negli Stati Uniti, definendola «un’impresa non facile». Attualmente, Banijay non ha una produzione fisica negli USA, ma riconosce che il mercato offre opportunità significative in termini di spesa globale per i contenuti.

Numeri e strategie di Banijay

Banijay presenta numeri impressionanti: ricavi per 4,3 miliardi di euro, circa 170 società operative in 25 paesi e quasi 20.000 ore di contenuti prodotti ogni anno. Si definisce il primo studio indipendente al mondo e il maggiore produttore europeo di contenuti scripted. Il catalogo dell’azienda conta 265.000 ore, con il 52% dei contenuti in lingua inglese, e vende circa 110 titoli all’anno agli operatori di streaming.

Verso un modello di intrattenimento integrato

Il gruppo sta evolvendo verso un modello di intrattenimento che include attività di distribuzione, digitale, eventi dal vivo e sport. La produzione rappresenta circa il 75% del fatturato, con l’unscripted che continua a essere la spina dorsale economica, capace di generare profitti e sostenere investimenti in altri generi.

Acquisizioni strategiche e diritti di proprietà intellettuale

La crescita di Banijay è stata supportata anche da acquisizioni strategiche, come quelle di All3Media e Balich Wonder Studio. Tuttavia, l’approccio del gruppo privilegia acquisizioni mirate a colmare gap di competenze, generi o mercati, per sfruttare la rete internazionale. Bassetti ha messo in guardia sul fatto che «se tu non ce li hai, non puoi fare niente» riguardo ai diritti di proprietà intellettuale, avvertendo che senza di essi, i cataloghi rischiano di «morire», lasciando le aziende sottocapitalizzate e incapaci di reinvestire.

Criticità del mercato italiano

In Italia, Bassetti ha evidenziato criticità specifiche, come i ritardi nei pagamenti da parte dei clienti e nella liquidazione del credito d’imposta, che erodono i margini a causa degli interessi passivi, con un impatto particolarmente pesante sui produttori più piccoli.

Intelligenza artificiale: opportunità e incertezze

Infine, riguardo all’intelligenza artificiale, Bassetti ha espresso opinioni cautelose, definendola un’invenzione dai limiti non ancora noti. Pur riconoscendo i vantaggi di efficienza nelle funzioni di supporto, ha avvertito che la riduzione dei costi produttivi potrebbe tradursi in minori ricavi per i produttori se i risparmi non si trasformano in valore aggiunto.