Generazioni al lavoro: a Bologna si discute la gestione della pluralità anagrafica in azienda

Il 7 ottobre, presso il museo Palazzo Pepoli di Bologna, si è svolta la seconda tappa del roadshow “Generazioni al lavoro”, parte dell’iniziativa “Cultura di Impresa 2026 – Valori che creano valore”, promossa da 4.Manager in collaborazione con Il Sole 24 Ore. L’evento ha messo in luce la crescente necessità di gestire la compresenza di lavoratori di diverse età e esperienze all’interno delle aziende, un fenomeno reso evidente dal calo demografico e dall’allungamento della vita professionale.

Durante il dibattito, esperti e manager hanno affrontato temi cruciali come le politiche di age management e le pratiche di active ageing. L’obiettivo è trasformare la pluralità generazionale in una leva di innovazione e competitività. Sono state discusse strategie per valorizzare sia le popolazioni junior che senior, con particolare attenzione agli strumenti per accompagnare le transizioni professionali.

Fra i relatori, hanno partecipato Paolo Sestito della Banca d’Italia, Elena Bonetti, presidente della Commissione parlamentare di inchiesta sugli effetti economici e sociali della transizione demografica, il giuslavorista Ciro Cafiero e l’economista Claudio Lucifora. Hanno preso parte anche rappresentanti di aziende come Philip Morris Italia, Essay Group e Fastweb+Vodafone, mentre i saluti di apertura sono stati affidati a Tiziana Ferrari (Confindustria Emilia), Francesca Mazzolari (4.Manager) e Paola Boromei (Gruppo Il Sole 24 ORE).

I dati presentati durante l’evento offrono un quadro chiaro della situazione attuale: gli under 30 rappresentano il 15,6% degli occupati, mentre gli over 60 costituiscono il 9,9%. Inoltre, l’81,2% delle imprese ha adottato almeno un intervento per attrarre, inserire o trattenere i giovani, e il 77,1% ha messo in campo azioni per gestire i lavoratori più anziani.

Tra gli strumenti più comuni utilizzati dalle aziende ci sono il mentoring e l’affiancamento intergenerazionale. Per i giovani, le opportunità di lavoro agile, le iniziative di welfare, le forme di flessibilità e i premi sono fondamentali; per i senior, invece, le misure si concentrano sulla gestione del passaggio generazionale e sulla preservazione delle competenze aziendali. Attualmente, la sostituzione dopo il pensionamento e il mentoring risultano più frequenti rispetto agli interventi di riqualificazione o adattamento delle mansioni.

Francesca Mazzolari ha sottolineato che la sfida organizzativa rappresenta un’opportunità per le aziende che sanno governare la pluralità generazionale. Trasformare le differenze e le esperienze in apprendimento reciproco è fondamentale per garantire la continuità del sapere e uno sviluppo sostenibile.